为深入学习宣传贯彻党的二十大精神和济南轨道交通集团推进高质量发展暨加力提速项目建设大会精神，KB体育第五分公司按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路和实施“十大行动”要求，紧紧围绕KB体育“项目管理年”工作部署，坚持高质量发展为主线，以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲抓进度，奋战一季度，确保“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

    根据KB体育项目管理年启动会议要求，贯彻实施项目经理负责制，优化项目管理结构，推进项目扁平化管理；成立分公司人力资源分中心，制定管理办法，激发项目内生动力；持续提升梯队建设，分公司一级建造师占比25%，中高级职称占比超63%；结合KB体育经营、安全、成本、质量、科技创新管理培训，进一步提高人员专业知识储备。

  持续增强创新能力，催生发展动能，加大新技术、新工艺推广应用，着力解决安全、质量、文明施工等难点堵点问题，打通成果转化“最后一公里”。

  一季度分公司荣获全国市政优秀质量管理小组二、三等奖，一项BIM成果获第四届黄河路桥杯BIM技术竞赛二等奖，推进省级工程建设标准1项、BIM课题3项、QC课题3项、专利4项、工法及科技成果评价5项。引入《市政工程报审资料管理系统》，逐步实现工程电子化资料直通市档案馆，提升工作效率。