开局就是决战，起步就是冲刺。2023年开年以来，海河公司深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量发展要求，按照KB体育“项目管理年”工作部署，聚焦项目管理“主阵地”，高标定位、系统谋划，谋定快动、加力提速，全力以赴抓项目，提质增效促发展，以实际行动助力KB体育高质量发展。

经营为本 市场为先

  坚持党建引领，凝聚发展合力。通过将主题党日会议开在重点项目上，积极协调各建设单位开展春季施工大干快上活动，组织各类劳动竞赛及促进度、抓质量、保安全、创文明考核评比等，高效推进党建工作和项目管理工作深度融合，与先锋引领岗位建功相结合，充分发挥支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，筑牢了党建根基，推动公司高质量发展。  

    统筹推进重大项目管理工作，对公司负责济南轨道交通4号线、王府车辆段商业项目、中科院科创城、起步区安置房等省市重点项目，突出目标导向、过程导向、结果导向，加强统筹调度。

    结合“百日会战”活动，公司进一步健全完善动态调整机制，加大人员、机械设备和材料投入力度，加大项目部领导包保工作力度，强化对重点项目的现场督导，协调解决项目建设中遇到的问题，加快推进项目建设。

 各项目部督促施工单位对照建设目标任务，进一步细化工作推进时间表，设定项目建设中存在问题的解决时限，全力抓落实、赶进度，确保各项工作按节点要求稳步推进。

  济南新旧动能起步区110KV后陈变电站地下管廊项目顺利通电投运，收到济南新旧动能转换起步区管委会建设管理部感谢信和济南城建动能转换开发集团表扬信。