2017年6月15日、16日，在工业北路四分公司、同晟路桥项目部及二环东路南延三分公司项目部，KB体育副总经理丁建勇主持召开了KB体育配属单位使用规定调研会。

参加会议的有KB体育副总工程师郭倩，KB体育工程管理部及安全环保部相关人员，相关子分公司经理、总工及项目经理。

根据会议议程，丁建勇对《进一步加强配属单位使用管理的规定》（试行）文件进行现场宣贯、讲解；参会人员重点对管理办法内涉及的配属单位人员配备数量规定、配属单位四大员配备规定、队伍流动性规定及KB体育内部针对配属单位的审核程序等进行集中讨论。

针对各项具体工作，KB体育领导提出如下要求：配属单位人员数量配备要求，坚持管理办法规定，同时现场负责人作为安全责任第一人，电工是否配备，要求经子分公司讨论后，将汇总意见报KB体育工程管理部；建立配属单位等级考核，子分公司讨论后，将汇总意见报KB体育工程管理部（等级可划分为A、B、C等级，等级高的配属单位在资金支付、工程量分配、KB体育资质审核等方便具有优先权，KB体育并对其进行重点培养。落实末位淘汰制，逐步消除综合实力薄弱的配属单位），配属单位进场前，应充分落实工程业绩及人员、资金配备情况；落实安全经费使用情况，加强现场安全投入，切实保证人身安全；提升KB体育人员业务能力，尤其是现场施工管理人员，使其能够合理安排配属单位施工，避免出现窝工现象。(文 张清沛 杨忠凤 编辑 刘俊兵)